Historian bakom vad som blev
Personalekonomen
Foto: Isabell Escudeiro
Bakgrund & vision
Personalekonomen – det är jag, Louise!
I början av mitt arbetsliv hade jag ett minst sagt spretigt CV. Jag tackade ja till nästan alla jobb, allt som kunde ge lite extra inkomst, eftersom ekonomi alltid varit ett stort intresse för mig.
En stor fördel med de här olika jobben är att jag fått inblick i många branscher och lärt mig mycket om människor. Ekonomi i all ära men ofta var det faktiskt riktigt roligt att jobba också.
Men med tiden började jag reflektera:
– Varför är det roligt/mindre roligt att jobba här?
– Varför fungerar det så effektivt på just den här arbetsplatsen?
– Och varför lyssnar ingen på chefen på en annan arbetsplats, trots samma förutsättningar?
När jag vikarierade på olika förskolor blev det extra tydligt.
På pappret såg allt likadant ut, tre pedagoger, tjugo barn. Men i verkligheten flöt det på galant på vissa ställen, medan det var kaos på andra.
Då började jag undra: Vilka faktorer påverkar arbetsmiljön?Vad kostar egentligen en ofungerande arbetsmiljö?
Nyfikenheten ledde mig till en kandidatexamen inom personalekonomi, HR och ekonomi och sen var jag fast. Varför gör inte alla organisationer det här?
Vi kan ju faktiskt sätta siffror på mjuka värden för att motivera rätt investeringar för en bättre arbetsmiljö både i privat och offentlig sektor.
I nästan tio år har jag nu undervisat hundratals studenter i personalekonomi och arbetat med verkliga case ute hos organisationer. Behovet bara växer och därför vill jag nu ge fler chansen att lära sig hur man omvandlar mjuka värden till siffror så att HR och ekonomer kan prata samma språk.
Min vision? Att vi alla ska få vara välmående människor med rätt förutsättningar för att göra ett bra jobb och samtidigt bidra till organisationer som är både hållbara och lönsamma.
Hållbart & kompetens
”Jag sätter siffror på människor.”
När jag säger det brukar folk höja på ögonbrynen, vissa blir provocerade. Men det handlar inte om att effektivisera på bekostnad av människor.
Det handlar om att visa det som ofta inte syns i resultaträkningen. Kostnaderna för en dålig arbetsmiljö. Sjukskrivningar, personalomsättning, konflikter, bristande engagemang.
När vi sätter siffror på dessa faktorer sker ofta en aha-upplevelse hos chefer och ledare. För plötsligt blir det tydligt att investeringar i arbetsmiljö och personalutveckling inte bara gör människor gladare och friskare. Det gör också organisationen mer lönsam.
Genom att kombinera ekonomiska kalkyler med de mjuka värdena kan vi visa styrelser, ledare och politiker att rätt personalinsatser leder till välmående, kompetenta team och hållbart resultat.
Och det är precis det jag brinner för: Att skapa lönsamma organisationer där människor faktiskt mår bra. De personerna som till en början blivit provocerade säger i stället: Du måste komma till vår arbetsplats!
